新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：為了保證中國制造型企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目中扎實(shí)的基礎(chǔ)和工作推進(jìn)進(jìn)度的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，我們認(rèn)為5S管理、精益生產(chǎn)管理和流程再造三部分可以采取交叉獨(dú)立式的項(xiàng)目運(yùn)作方式，既把前一部分工作作為后一部分工作的基礎(chǔ)，同時(shí)后一部分工作的開展也是前一部分的鞏固過程。

精益生產(chǎn)咨詢效果

精益管理時(shí)企業(yè)推行的一個(gè)模式，因?yàn)榫婀芾碜稍冊谏a(chǎn)方面的意義是非常重要的。一直以來，市場經(jīng)濟(jì)的基本動力就是客戶的需求，精益管理咨詢強(qiáng)調(diào)的就是顧客的拉動。另一方面，就是減少浪費(fèi)，利用有效的資源，提高企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)在生產(chǎn)期間存在很多的浪費(fèi)和問題。這些問題導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)周期長，增加了企業(yè)的成本。那企業(yè)中具體存在的問題有：

1、企業(yè)要加強(qiáng)精益意識，有些企業(yè)過度的擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，不考慮企業(yè)的生產(chǎn)過程和需求，從而導(dǎo)致需求的均衡性失去平衡，企業(yè)中存在一個(gè)問題，就是重視技術(shù)看清管理，其實(shí)管理對于一個(gè)企業(yè)來說也是至關(guān)重要的。企業(yè)應(yīng)該建立精益管理的意識，避免浪費(fèi)，合理的運(yùn)用資金，提高企業(yè)的市場競爭力。

2、建立企業(yè)精益意識的基礎(chǔ)之上還要加強(qiáng)對精益思維的學(xué)習(xí)和研究。精益思維是精益管理的核心部分。我國許多企業(yè)對精益管理比較稻生，政府應(yīng)該積極引導(dǎo)企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)運(yùn)用精益管理方法，建立精益企業(yè)研究中心和示范中心，舉辦培訓(xùn)研討班，灌輸精益管理，讓企業(yè)結(jié)合自身情況，按照精益思維原理進(jìn)行改進(jìn)和改造活動。

3、精益管理咨詢建議企業(yè)在推行精益管理模式的時(shí)候要循序漸進(jìn)。精益管理雖然值得企業(yè)推崇，但不是企業(yè)管理活動的全部，它應(yīng)與企業(yè)的其它管理活動相協(xié)調(diào)。精益管理是生產(chǎn)管理的一種較好模式，但是具體實(shí)施要因地制宜。

以上是企業(yè)中常見的問題，發(fā)現(xiàn)問題了，就要找到解決的辦法，精益生產(chǎn)管理咨詢對企業(yè)來說是非常重要的，企業(yè)要好好的把握，將企業(yè)中存在的問題一一擊破。

全面深入推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，探究其有效性，逐步向全價(jià)值鏈精益方向發(fā)展；總結(jié)推進(jìn)各階段的經(jīng)驗(yàn)做法及精益化的標(biāo)準(zhǔn)化文件，樹立精益標(biāo)桿企業(yè)；深入推進(jìn)全員參與持續(xù)改進(jìn)活動，提升一線班組自主改善等業(yè)務(wù)能力，深化精益生產(chǎn)工具的應(yīng)用效果。

（一）構(gòu)建卓越現(xiàn)場

1、為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持6S的骨干

2、改造員工的工作習(xí)慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)

3、系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)6S管理，而且對精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ)

4、專家小組集體智慧

（二）生產(chǎn)效率提升

1、設(shè)備：人機(jī)聯(lián)合分析

2、人：動作分析、動作經(jīng)濟(jì)性、PTS法

3、工藝：時(shí)間分析、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)平衡

4、布局：流程經(jīng)濟(jì)性原則

（三）全面品質(zhì)管理

1、焦點(diǎn)改善

2、制程改善

①4M+2E+I

②條件管理

③目視管理

④QC管理工程圖

⑤記錄與報(bào)表

⑥檢查點(diǎn)設(shè)定

⑦每日品質(zhì)

3、工藝管理：時(shí)間分析、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)平衡

（四）設(shè)計(jì)開發(fā)并行

1、產(chǎn)品規(guī)劃

2、并行開發(fā)

3、項(xiàng)目管理

立項(xiàng)中試小批試做批量生產(chǎn)過程

每個(gè)過程的輸入輸出標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化

4、過程控制

（五）精益TPM

1、產(chǎn)品規(guī)劃

2、并行開發(fā)

3、項(xiàng)目管理

立項(xiàng)中試小批試做批量生產(chǎn)過程

每個(gè)過程的輸入輸出標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化

4、精益生產(chǎn)管理的過程控制