新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：中小企業(yè)通過實施精益生產(chǎn)管理，可以使企業(yè)消除浪費、效率提升、現(xiàn)場規(guī)范、整潔、有序、高效、員工素質提高……

精益生產(chǎn)管理的目標就是：企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務的同時，把浪費降到從低程度。中小企業(yè)通過實施精益化管理，可以達到如下效果。

推行精益生產(chǎn)效果

一、消除浪費使效率提升

以精益管理思路指引，通過對浪費點的識別和消除，將管理的目標層層分解和傳遞，促使管理流程不斷優(yōu)化完善，最終使員工的責任更加明確、工作規(guī)范更加具體，從而員工能夠有效承擔起各自責任，工作效率明顯提升。

二、現(xiàn)場規(guī)范、整潔、有序、高效

通過實施5S管理活動，能使企業(yè)的現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序，促進現(xiàn)場規(guī)范化、目視化和節(jié)約化，促進員工素養(yǎng)提升，為企業(yè)其他管理改進打好基礎。

三、管理思維轉變、工作方法改進

通過持續(xù)的精益化管理循環(huán)，中小企業(yè)的管理者可以及現(xiàn)管理中存在的問題，有利于及時改進管理方法，消除管理漏洞，提高管理績效。

四、員工素質提高促進共同發(fā)展

通過員工的廣泛參與與精益化管理實踐，培育員工“消滅浪費、精益做事、全員改善”的管理理念，使員工在推行精益生產(chǎn)管理的同時，感受到參與企業(yè)管理中的氛圍，進而促進員工樹立精益思想、質量意識，提高員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，進而整體提升員工綜合素質，有利于增強基層員工管理活力，有利于企業(yè)后備人才的培養(yǎng)。

精益生產(chǎn)最大的好處之一，在于其對成本降低的顯著功效，要想達到精益生產(chǎn)的成本控制首先要知道什么是浪費，我們的客戶經(jīng)常希望知道如何才能夠成功的導入與實施精益，我們的團隊總結了以下的六點，并在為客戶提供咨詢服務過程中不斷向我們的客戶傳輸這些理念與方法！

1、持續(xù)不斷的改進：不斷的鼓勵改進，通過不同的方式方法來促進改善活動的深入與持續(xù)；

2、請貫徹執(zhí)行PDCA原則：把最基本的做事方式?jīng)Q力執(zhí)行下去，是成功的關鍵；

3、開始5S活動：5S管理活動是精益變革的開始，是踏上精益征途的發(fā)端；

4、用好IE技法：精益的工具都包含在IE技法內，IE發(fā)揮到了極致，那么公司就精益了；

5、認識價值流VSM：通過價值流分析，認識要達到未來藍圖所需進行的改善。

精益生產(chǎn)管理只是公司里眾多管理環(huán)節(jié)中的一環(huán)，透過現(xiàn)象看本質，從局部到全面，只有全員參與持續(xù)改善，不斷變革創(chuàng)新，才是企業(yè)成本控制的基本辦法。