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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:現(xiàn)代企業(yè)運營中的那種追求規(guī)模經(jīng)濟,以大批量、少品種為生產(chǎn)的主導(dǎo)方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展,新型的企業(yè)管理模式已經(jīng)主張以范圍經(jīng)濟以及集約經(jīng)濟為主的主導(dǎo)方式進(jìn)行生產(chǎn)。在新的生產(chǎn)模式中,比較引人注目的兩種模式是精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)
準(zhǔn)時生產(chǎn)和自働化是精益生產(chǎn)的兩大支柱,準(zhǔn)時生產(chǎn)代替不了精益生產(chǎn),精益生產(chǎn)也不等于準(zhǔn)時生產(chǎn),下面就來看看兩者的區(qū)別。
一、各有所長
1、準(zhǔn)時生產(chǎn)準(zhǔn)時生產(chǎn)方式通過看板管理,成功制止了過量生產(chǎn)產(chǎn)量,從而消除了制作過量以及由此產(chǎn)生的各種浪費。由于嚴(yán)格控制了生產(chǎn)的產(chǎn)量,不僅減少了庫存,降低了成本,適應(yīng)了需求市場的變化,而且使產(chǎn)生次品的原因和產(chǎn)品質(zhì)量之中的許多問題暴露了出來,通過改進(jìn)就提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。
2、精益生產(chǎn)從原理上來看,精益生產(chǎn)是對準(zhǔn)時生產(chǎn)的進(jìn)一步的提煉和發(fā)展,其內(nèi)容增加了很多,包括市場預(yù)測、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造等一些全過程的管理。它不僅適應(yīng)了適時適量生產(chǎn)的需要,而且適應(yīng)了生產(chǎn)經(jīng)營的一體化、制造管理一體化的發(fā)展趨勢,有利于促使企業(yè)按照資源組織的內(nèi)涵發(fā)展。
在不同的經(jīng)營模式中,有不同的優(yōu)勢,但是只有適應(yīng)企業(yè)本身的管理經(jīng)營模式才能夠更好地為企業(yè)本身服務(wù),發(fā)展自己,所以對于每個模式來講,每個的長處都是自己相對于其他兩個的一種優(yōu)勢力量,都能夠使得企業(yè)本身在競爭激烈的市場中生存下去。
二、基礎(chǔ)力量
1、準(zhǔn)時生產(chǎn)準(zhǔn)時生產(chǎn)在組織中以小批量和同步化生產(chǎn)為基礎(chǔ),其生產(chǎn)產(chǎn)量與產(chǎn)品完全由適時訂貨決定。據(jù)此才進(jìn)行彈性化的人員配置,整體化的設(shè)備和技術(shù)保障、標(biāo)準(zhǔn)化的原材料等其他一些很重要的工作,所有這些工作都是需要公司的所有人分工合作,同時調(diào)整勞動組合,改進(jìn)管理流程??偟膩碇v,準(zhǔn)時生產(chǎn)就是一種基于需求和環(huán)境的柔性化組織生產(chǎn)模式。
2、精益生產(chǎn)在企業(yè)精益生產(chǎn)的管理中,研究開發(fā)源于客戶需求,同時取決于企業(yè)的研發(fā)實力與生產(chǎn)水平;生產(chǎn)中的原材料,設(shè)備供應(yīng)來自開放化的市場供應(yīng)系統(tǒng),在供給上可以與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立合作關(guān)系,受控于生產(chǎn)企業(yè);產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的人員配備,既具有穩(wěn)定性,又具有適應(yīng)外部環(huán)境的靈活性。在資源有效配置的情況下形成一個有機結(jié)合的系統(tǒng),在流程中發(fā)揮其主體作用。
三、生產(chǎn)特點
1、準(zhǔn)時生產(chǎn)的動態(tài)化看板管理有以下一些特點:
(1)適時適量生產(chǎn)的實現(xiàn);
(2)在流程組織上實現(xiàn)看板管理;
(3)生產(chǎn)的小批量與同步化;
(4)資源的全方位和標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng);
(5)作業(yè)人員的彈性配備;
(6)全面質(zhì)量管理實現(xiàn)。
2、精益生產(chǎn)也有以下一些特點:
(1)在生產(chǎn)方式上,改變大批量生產(chǎn);
(2)在零部件供應(yīng)上,采用有別于大量生產(chǎn)的大規(guī)模采購方式;
(3)在產(chǎn)品研究與開發(fā)上,以客戶合作,以提高雙方的技術(shù)實力;
(4)在產(chǎn)品流通上,強調(diào)營銷與服務(wù)的結(jié)合;
(5)在人力資源管理上,確立敬意生產(chǎn)的新機制。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等