在很多企業(yè)中，時(shí)而出現(xiàn)精益生產(chǎn)部門經(jīng)理跳槽的情況，究其原因，主要有兩個(gè)方面的因素：一方面是精益生產(chǎn)部門經(jīng)理這樣的人才現(xiàn)在社會(huì)的需求量很大，而其數(shù)量卻不多，從而導(dǎo)致大量的誘惑伴隨；

精益生產(chǎn)管理需張弛有度

另一個(gè)方面就是精益生產(chǎn)部門經(jīng)理對公司的現(xiàn)狀感到失望，如公司在推行精益生產(chǎn)方面的力度不夠或者高層領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，希望能夠找到一個(gè)更能支持其的公司。

第一方面是由市場決定的，我們不去論它。

第二方面的因素值得探討探討。

我們總是聽到精益生產(chǎn)部門經(jīng)理的抱怨聲音，但很少聽到某個(gè)精益生產(chǎn)部門經(jīng)理說公司推行精益生產(chǎn)很順利，平臺(tái)很好，是理想的推行平臺(tái)。

覺得這家公司不重視，總是想找一家更重視的。跳完之后還是覺得新公司也不夠重視，除了工資高了之外，其他照舊，甚至更糟。

因此，精益生產(chǎn)部門經(jīng)理又有新的聲音發(fā)出：還是做顧問好，公司花那么多錢請新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司不可能不重視吧。

事實(shí)是否如此呢？

俗話說：屁股決定腦袋，話雖不好聽，但不是完全沒有道理。盡管領(lǐng)導(dǎo)都提倡大家不要本位主義，但誰又能沒有半點(diǎn)本位主義思想呢？

當(dāng)我們專職負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)和5S咨詢推行時(shí)，我們常常按照精益本身的思維來考慮事情，比如標(biāo)準(zhǔn)化，比如少人化，比如生產(chǎn)部門多出了幾個(gè)人，完全可以把人調(diào)到質(zhì)量部。

但我們自己做生產(chǎn)主管的時(shí)候，我們會(huì)不會(huì)不給自己留一點(diǎn)空間呢？會(huì)不會(huì)更愿意多幾個(gè)人呢（即使我們很懂精益生產(chǎn)），也許不會(huì)認(rèn)為越多越好，但多一點(diǎn)點(diǎn)總是好的。

所以適當(dāng)理解別人的立場，理解他的屁股和他的腦袋，不僅僅是關(guān)注自己的腦袋和自己的屁股，或許精益生產(chǎn)部門經(jīng)理抱怨就會(huì)少一些，心情會(huì)更好一些，推行反而可能會(huì)更順一些。

即使花了昂貴的顧問費(fèi)，也不代表完全認(rèn)同精益的所有內(nèi)容和精益的速度。

因?yàn)橛行┤烁揪蜎]有想到，改善過程中會(huì)有這么多問題，會(huì)有這么多阻力，面對各種不同的聲音，領(lǐng)導(dǎo)也需要適當(dāng)平衡各方的利益。

或者有些老板覺得花了錢，請來了顧問就完事大吉了，和自己沒有太大關(guān)系，沒想到自己還得投入那么大的經(jīng)歷。

因此又有人想：如果老板是精益專家就好了，推行就會(huì)順風(fēng)順?biāo)?/p>

有幾個(gè)老板是精益專家，都花時(shí)間去研究精益了，怎么當(dāng)好老板就不懂了，做老板的機(jī)會(huì)自然少之又少。有個(gè)別咨詢公司老板是顧問的，尤其是那種有優(yōu)秀的顧問的，公司運(yùn)作就不見得怎么樣。

即使老板是精益專家，當(dāng)老板后，想法也會(huì)改變。

因?yàn)楫?dāng)老板后視野更開闊了，考慮的事情更多了，一個(gè)企業(yè)的成功不僅僅是由精益水平?jīng)Q定的。

就像清朝的歷史劇看多了之后慢慢懂了一些道理：眾所周知的貪官，正義人士義憤填膺喊人人得而誅之，但萬歲爺就是沒有出手，不是皇上不知道，而是皇上在權(quán)衡利弊。也許有人說那是皇上昏庸，其實(shí)現(xiàn)代政治也何嘗不是如此。不是還有一句話說“水至清則無魚”嗎！

何況不支持精益、不按理想推行精益遠(yuǎn)沒有貪污犯法那么嚴(yán)重，希望老板和精益生產(chǎn)部門經(jīng)理一樣的想法是不是一種苛求呢？

推行不順利要么是指力度不夠，要么是速度太慢，要么是不能持續(xù)大力度，要么一段時(shí)間松懈了...

平常心對待：很正常。

對于很多人來說，參與精益改善花了更多精力和時(shí)間，本來工作就很忙、很累，怎么能一直高速運(yùn)轉(zhuǎn)呢？休息休息、放松放松不應(yīng)該嗎！

有些人覺得改善空間不要一次釋放也是正常的想法，本身工作壓力就很大，如果一次用完了，后續(xù)老板還得提要求，要持續(xù)改善，壓力不就更大了嗎？所以適當(dāng)?shù)挠兴Ａ粢彩菓?yīng)該被理解的。

員工也是一樣的，壓力一下壓下去可能不好承受，所以要求可以慢慢加，適當(dāng)?shù)乃俣龋@是主管要考慮的，國家不也考慮維穩(wěn)嗎？但精益生產(chǎn)部門經(jīng)理不一定能考慮到。

所以一直做專職精益生產(chǎn)部門經(jīng)理可能不利于理解不同崗位，嘗試不同崗位也許是精益生產(chǎn)部門經(jīng)理更好發(fā)展的一種途徑。