精益生產(chǎn)咨詢公司概述：人是生產(chǎn)的源頭，人是企業(yè)的寶貴資源，人的素養(yǎng)決定工作的質(zhì)量和效率。人是精益生產(chǎn)推行過程中必不可少的資源，精益生產(chǎn)是提高員工能力的有效方式。那么，精益生產(chǎn)對企業(yè)員工有什么影響？

精益生產(chǎn)

一、革新思想

在實行精益生產(chǎn)企業(yè)的員工必須接受新的思想觀念才可配合精益生產(chǎn)實施。這些新的觀念有：

1、樹立以徹底消除一切浪費為核心思想；

2、樹立以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，而不是產(chǎn)量為中心；

3、強調(diào)只對員工的增值性操作才制訂標準，杜絕無效勞動；

4、績效考核應(yīng)注重過程而不是結(jié)果，不要只看結(jié)果不看過程；

5、庫存是負債，也是問題的根源等。

在精益生產(chǎn)中，員工會體會到這些管理新思想是如何落實到工作行動中，并按照這種思維方式去思考解決問題。

二、誠信可靠

精益生產(chǎn)認為員工的操作必須是增值性的，否則就視為無效勞動。根據(jù)這一要求，在發(fā)生瑕疵時立即偵測到，員工可立即暫停生產(chǎn)來解決問題，避免瑕疵進人到下游流程。員工具有較充分的自由度，有較大的決策權(quán)，生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題主要由員工自己解決。

對員工的約束主要靠機制強制性把問題暴露無遺，并通過看板管理、目視管理、定置管理等這些透明快捷標準化的信息來傳遞，使之處于眾目睽睽之下，促使員工自覺去解決。這些做法的背后都是以員工的誠信為基礎(chǔ)的。

三、團隊協(xié)作

精益生產(chǎn)的實施的基本單元是班組，在班組內(nèi)部建立起各種管理小組，解決日常生產(chǎn)中問題。精益生產(chǎn)下均要求員工有團隊合作精神，團隊成員須共同決策、共同分擔或輪流擔任團隊領(lǐng)導(dǎo)責任，當出現(xiàn)的問題涉及面廣時，還建立臨時小組，例如產(chǎn)品設(shè)計小組，全面質(zhì)量控制小組等。這樣做的目的是為了鼓勵員工參與，讓他們之間多交流，不斷的相互啟發(fā)，自行為整個工作流程負責，使問題解決得更加全面徹底。

四、增強自信心

精益生產(chǎn)中員工的工作內(nèi)容是比較豐富的，由過去的只負責機器操作變?yōu)樨撠煻鄼C床管理、產(chǎn)品檢驗、利用團隊解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，為了促使員工徹底解決這些問題，還采用了通常認為違背常理的管理手段，例如生產(chǎn)中出現(xiàn)問題機器自動停機，中斷生產(chǎn)，各工序、各車間之間的庫存量特別少，把生產(chǎn)中的問題強制性暴露出來，這些做法需要員工有一定的風(fēng)險承受能力，工作責任心和自信心均要強。

五、提升技能

在精益生產(chǎn)中一個員工要同時完成幾道工序，操作幾臺不同類型的設(shè)備。為了解決問題對一線員工充分授權(quán)，并以小組形式開展活動，而管理人員則是教練員，這就要求員工既是技術(shù)的多面手，能對其他部門和相關(guān)人員有很好配合的要求；亦要有一定的決策能力，能夠在出現(xiàn)多個相互沖突的問題時正確決策；更重要是分析問題解決問題的能力，能夠在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題及時迅速有效的處理，才能使精益生產(chǎn)成功的發(fā)展。