精益生產(chǎn)咨詢公司概述：特點(diǎn)既可以表明外部的現(xiàn)象，也可以表明本質(zhì)的現(xiàn)象。特征則一般表現(xiàn)外部的特點(diǎn)。精益生產(chǎn)作為一種全新的并在實(shí)踐中取得成功的生產(chǎn)方式，它的特點(diǎn)和特征分別是什么呢？

精益生產(chǎn)的特點(diǎn)

一、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)

1、消除一切浪費(fèi)，追求精益求精

精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無(wú)用的東西，精簡(jiǎn)是它的核心，精簡(jiǎn)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，旨在以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需求作出最迅速的響應(yīng)。

2、以人為本，強(qiáng)調(diào)人的作用

精益生產(chǎn)方式把工作任務(wù)和責(zé)任最大限度地轉(zhuǎn)移到直接為產(chǎn)品增值的工人身上。而且任務(wù)分到小組，由小組內(nèi)的工人協(xié)作承擔(dān)。為此，要求工人精通多種工作，減少不直接增值的工人，并加大工人對(duì)生產(chǎn)的自主權(quán)。當(dāng)生產(chǎn)線發(fā)生故障，工人有權(quán)自主決定停機(jī)，查找原因，做出決策。小組協(xié)同工作使工人工作的范圍擴(kuò)大，激發(fā)了工人對(duì)工作的興趣和創(chuàng)新精神，更有利于精益生產(chǎn)的推行。

3、以零庫(kù)存為目標(biāo)，減少經(jīng)營(yíng)成本

高庫(kù)存是大量生產(chǎn)方式的特征之一。由于設(shè)備運(yùn)行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因，常常出現(xiàn)供貨不及時(shí)的現(xiàn)象，庫(kù)存被看作是必不可少的“緩沖劑”。

但精益生產(chǎn)則認(rèn)為庫(kù)存是企業(yè)的“禍害”，其主要理由是：庫(kù)存提高了經(jīng)營(yíng)的成本；庫(kù)存掩蓋了企業(yè)的問(wèn)題。

4、持續(xù)改善，不斷改進(jìn)

精益生產(chǎn)方式則把“無(wú)止境地追求完美”作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，追求在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)方面的不斷完善。這一思想是區(qū)別于大量生產(chǎn)方式的重要特征，也是精益生產(chǎn)走向成功的精神動(dòng)力。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）和不斷改進(jìn)流程（CIP）是精益生產(chǎn)追求完美的思想體現(xiàn)。

二、精益生產(chǎn)的特征

1、以人為中心，把員工看作是比設(shè)備更重要的制造資源。強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)利益的一致性，強(qiáng)調(diào)員工的終身雇傭和終身教育，以最大限度地發(fā)揮員工的個(gè)人能力和群體智慧；

2、以小組工作（teamwork）為企業(yè)員工組織的主要形式，讓員工成為多面手，承擔(dān)盡可能多的責(zé)任，參與決策和管理；

3、以“精益”為手段，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)剔除一切多余和無(wú)用的東西，在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制（JIT）和全面質(zhì)量管理；

4、以“顧客需求驅(qū)動(dòng)”為產(chǎn)品開發(fā)原點(diǎn)，采用并行工程（concurrent engineering）縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間，使企業(yè)能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；

5、以創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境作為處理企業(yè)與顧客、企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系準(zhǔn)則。