精益生產(chǎn)咨詢公司概述：所謂柔性生產(chǎn)即通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)作方式和市場營銷等方面的改革，使精益生產(chǎn)系統(tǒng)能對市場需求變化作出快速的適應(yīng)，同時(shí)消除冗余無用的損耗，力求企業(yè)獲得更大的效益。

柔性精益生產(chǎn)系統(tǒng)

一、適應(yīng)市場需求變化

現(xiàn)代市場的特征是：產(chǎn)品供過于求，消費(fèi)者需求日趨多樣化、個(gè)性化，技術(shù)進(jìn)步日新月異，導(dǎo)致產(chǎn)品更新加快、產(chǎn)品壽命周期越來越短，產(chǎn)品生產(chǎn)由少品種大批量向多品種小批量甚至單件生產(chǎn)過渡，這使得為適應(yīng)短缺經(jīng)濟(jì)條件下建立的單品種大量大批生產(chǎn)剛性生產(chǎn)制造系統(tǒng)已不能適應(yīng)這種多變的市場需求。豐田公司為了適應(yīng)這一市場變化，經(jīng)過幾十年的努力探索、實(shí)踐、創(chuàng)立了與福特大規(guī)模生產(chǎn)方式相對應(yīng)的一種不做無用功的精干的精益生產(chǎn)柔性制造系統(tǒng)，它兼具了手工生產(chǎn)（批量小、品種多）與大規(guī)模生產(chǎn)（成本低）的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)又著眼于克服兩者不足（手工生產(chǎn)成本高，大規(guī)模生產(chǎn)靈活性差）成為當(dāng)前的最優(yōu)生產(chǎn)方式。很好地適應(yīng)了市場需求變化產(chǎn)生對產(chǎn)品品種變化需求。

二、適時(shí)適量生產(chǎn)

通常情況下企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有庫存，這些庫存是由生產(chǎn)過剩引起的，這里指的生產(chǎn)過剩有兩種：一種是在所規(guī)定的時(shí)間生產(chǎn)了數(shù)量過剩的產(chǎn)品；一種是比規(guī)定的時(shí)間提前生產(chǎn)了數(shù)量過剩產(chǎn)品。豐田公司則認(rèn)為庫存是萬惡之源，掩蓋生產(chǎn)中的各種問題，必須加以徹底消除，理想方法是堅(jiān)持適時(shí)適量生產(chǎn)，所謂適時(shí)適量生產(chǎn)是指在需要的時(shí)候，僅按所需要的數(shù)量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品同時(shí)供應(yīng)給各汽車裝配線上的各種零部件也必須在需要時(shí)候，僅按所需要數(shù)量提供所需要品種。

三、產(chǎn)品多樣化的均衡生產(chǎn)

產(chǎn)品多樣化的均衡生產(chǎn)是指最終裝配線每天遵循循環(huán)時(shí)間內(nèi)的均衡的數(shù)量制造各種產(chǎn)品，這種均衡是指兩個(gè)方面：一是總量均衡，按每個(gè)時(shí)間段都生產(chǎn)相同的數(shù)量；二是品種均衡，指各種產(chǎn)品在流轉(zhuǎn)中、在生產(chǎn)期間不要產(chǎn)生波動，目的是在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消耗前工序的零部件數(shù)量不產(chǎn)生波動，克服“牛鞭效應(yīng)”，使得各工序生產(chǎn)中不致于過剩產(chǎn)生庫存，同時(shí)能夠敏捷地適應(yīng)每月當(dāng)中每天的需求變化。即使不持有產(chǎn)品庫存也能滿足每天的顧客訂貨。

四、降本增效

精益生產(chǎn)系統(tǒng)建立的核心是為了徹底降低成本，豐田公司認(rèn)為要降低成本，必須要徹底解決導(dǎo)致成本上升的各種問題，例如庫存問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、設(shè)備故障問題、工作紀(jì)律等問題，要解決這些問題首先得強(qiáng)制性暴露問題，使之暴露在眾目睽睽之下，迫使人們采取各種措施加以徹底解決。如何強(qiáng)制性暴露問題，從生產(chǎn)運(yùn)營體制著手構(gòu)建了“瘦的”精干靈活的柔性生產(chǎn)制造系統(tǒng)，使得生產(chǎn)運(yùn)營成本得以徹底降低，效益大幅度上升。