6S咨詢公司概述：班組建設有利于持續(xù)增強企業(yè)活力，不斷提高企業(yè)競爭力。目前，班組建設需要不斷學習、不斷創(chuàng)新，使班組真正成為員工展示自我、成就自我的舞臺，成為企業(yè)快速發(fā)展的堅實基礎。企業(yè)推進班組建設的方法可參考下文的內容。

班組建設步驟

一、深入宣傳、搭好平臺、創(chuàng)建氛圍

為營造全員積極參與標準化建設的氛圍，召開班組安全生產標準化方案落實會，利用會議集中學習集團、公司班組標準化方案，解碼落實各項細則。并根據工段及班組提出的建議，下發(fā)班組標準化實施方案，設置班組建設推進管理網絡圖，制定黨員干部結對相應班組進行幫扶的措施，營造了“學法規(guī)，明職責，全面提升班組安全生產標準化”的良好氛圍。

二、典型引路、依靠制度、抓好細節(jié)

按照集團、公司班組安全生產標準化的要求，修改現有的制度，做好基礎工作，再從管理、現場和操作標準化三大部分整理歸檔，形成了“安全環(huán)保好”的基礎框架。從檔案歸類、資料收集、現場管理規(guī)范等方面嚴格把關，評審完成后逐步推廣至整個。通過試點班組統(tǒng)一標準，指導其它各班組完成安全生產標準化的工作，做到有序、有據、有節(jié)，實現班組安全生產標準化的整體推進，使各班組在標準化推進過程中的共性內容有標準、有模板，個性內容有思路、有方法。

三、嚴格考評、統(tǒng)一標準、共同進步

通過部署動員試點，對標診斷整改、班組自評、考評、公司評審這四個階段來推進班組標準化。嚴格控制每個階段的質量、實施進度，每天檢查落實情況，每周通報進展情況，每月對班組標準化建設的成果進行評比，使各班組相互找差距，學經驗，實現共同進步的目的。