新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：所謂精益生產(chǎn)，就是這樣一種生產(chǎn)理念和方式：精，就是不投入多余的生產(chǎn)要素；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。精益即消除無效勞動和浪費的思想和技術(shù)?；诰嫔a(chǎn)思想，如何將知識型員工的潛能發(fā)揮到最大。

精益生產(chǎn)之員工團(tuán)隊管理

一、知識型員工團(tuán)隊的特性

1、知識型員工考核的特殊性。由于知識型團(tuán)隊中各成員知識并不完全屬于同一領(lǐng)域，所以他們的產(chǎn)出缺乏定的可比性，傳統(tǒng)的那種對員工的產(chǎn)出結(jié)果進(jìn)行比較的績效考核方法就無法在知識型員工身上實施。

2、知識型員工知識的互補(bǔ)性。知識型團(tuán)隊構(gòu)建的目的之一就是希望能有效整合各知識型員工所掌握的知識和技能，在整個知識型團(tuán)隊中形成一個完整的知識結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，發(fā)揮出團(tuán)隊的整體協(xié)同效應(yīng)。在知識型員工團(tuán)隊中，通過合理的疏導(dǎo)與管理，促進(jìn)成員之間的溝通與交流，從而不斷改進(jìn)和完善工作方式，高效圓滿地完成團(tuán)隊任務(wù)。

3、知識型員工工作的自發(fā)性。團(tuán)隊中的知識型員工受過良好的教育，具有較強(qiáng)的成就需求。他們希望在工作中通過有效發(fā)揮自己所掌握的知識，技能和信息，取得矚目的成就，進(jìn)而獲得組織的認(rèn)同，使自己的價值得到體現(xiàn)。因此，知識型員工在工作中具有較強(qiáng)的自主能動性和自發(fā)性。

二、精益生產(chǎn)思想在知識型員工團(tuán)隊的應(yīng)用

1、精益生產(chǎn)提倡的JIT原則與知識型員工團(tuán)隊管理

JIT生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)思想在生產(chǎn)領(lǐng)域的杰出代表，其基本思想是“只在需要的時候，按需要量生產(chǎn)出所需的產(chǎn)品”。JIT生產(chǎn)方式的主要目的是使生產(chǎn)過程中的物品（零部件、半成品及制成品）有秩序地流動并且不產(chǎn)生物品庫存、短缺和浪費，實現(xiàn)“零庫存”。這里的“零庫存”并非真正意義上的絕對沒有庫存，而是表示沒有暫時閑置的資源。在消除浪費的同時，精益生產(chǎn)思想還主張企業(yè)應(yīng)把更多的精力放在能增值的環(huán)節(jié)，尤其是核心環(huán)節(jié)上

在知識型員工團(tuán)隊管理中，也應(yīng)提倡“因事用人，人盡其才”，即“在需要的時候，得到所需要的人員”。企業(yè)應(yīng)根據(jù)組織任務(wù)的要求，結(jié)合知識型員工的特點安排崗位，明確崗位職能與責(zé)任，尊重個人意愿及價值，充分發(fā)掘和利用人才，盡可能創(chuàng)造一個既安全又舒暢的工作環(huán)境，讓其發(fā)揮最大的才智。知識型員工團(tuán)隊成員是企業(yè)的核心人員，對于企業(yè)的生存和發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。因此，如果需要這部分人員，就必須及時補(bǔ)充。其實在一個企業(yè)中，人才庫就相當(dāng)于工業(yè)生產(chǎn)中的庫存，我們在選人用人的時候，也應(yīng)該盡量做到人才的“零庫存”。與JIT思想相同的是，這里的零庫存不是沒有人才或者人才匱乏，而是指沒有暫時閑置的、發(fā)揮不出自己作用的人才。同時，企業(yè)又能立即得到所需要的人才不會因為人才空缺而影響工作進(jìn)度在企業(yè)里，每一個人都是人適其位、人盡其職的。

2、精益生產(chǎn)提倡的協(xié)力工作和溝通原則與知識型員工團(tuán)隊管理

精益化管理強(qiáng)調(diào)一專多能和協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)全體員工的參與意識。要現(xiàn)精益生產(chǎn)，協(xié)作和溝通是保證。協(xié)力工作是將職業(yè)、專長不同的人組織到起，以小組的形式完成特定的任務(wù)的工作方式。良好順暢的溝通也是協(xié)力工作的基礎(chǔ)而在知識型員工團(tuán)隊管理中，搭配使用人才也是很重要的。在一個知識型員工團(tuán)隊中，每個人才因素之間最好形成相互補(bǔ)充的關(guān)系，包括才能互補(bǔ)、知識互補(bǔ)、性格互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)以及綜合互補(bǔ)，使之組成一個和諧高效配合的團(tuán)隊，實現(xiàn)人才群體的最優(yōu)化。在知識型員工團(tuán)隊管理中，人是最重要最活躍又最難以控制的因素，良好的溝通常?？梢詭硪庀氩坏降男Ч?。好的溝通是成功的一半，建立通暢的溝通渠道，群策群力，集思廣益，可以在執(zhí)行中明確團(tuán)隊目標(biāo)，用團(tuán)隊目標(biāo)將員工與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，讓員工能夠清楚地看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前途，使每一位員工產(chǎn)生一種榮譽(yù)感和歸屬感，通過自上而下的合力使之與組織建立長期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使企業(yè)執(zhí)行更加順暢。

3、精益生產(chǎn)提倡的高柔性原則與知識型員工團(tuán)隊管理

高柔性是指企業(yè)的生產(chǎn)組織形式靈活多變，能適應(yīng)市場需求多樣化的要求，及時組織多品種生產(chǎn)，以提高企業(yè)的競爭能力。面臨市場多變這一新問題，精益生產(chǎn)方式必須以高柔性為目標(biāo)，實現(xiàn)高柔性與高生產(chǎn)率的統(tǒng)一。在精益生產(chǎn)方式中，決策權(quán)力是分散下放的，而不是集中在指揮鏈上，它不采用以職能部門為基礎(chǔ)的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，而是采用以項目小組為基礎(chǔ)的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)。精益生產(chǎn)方式的勞動力是具有多種技能的多面手，在需求發(fā)生變化時，可通過適當(dāng)調(diào)整操作人員的操作來適應(yīng)短期的變化。

知識型員工團(tuán)隊管理中也應(yīng)強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的柔性化、靈活化和便捷化。根據(jù)知識型員工的特點，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，創(chuàng)建以知識為核心，鼓勵學(xué)習(xí)崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)對團(tuán)隊的權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)層給予團(tuán)隊決策和活動所需的與實現(xiàn)其業(yè)務(wù)實踐相一致的資源，領(lǐng)導(dǎo)層對團(tuán)隊職權(quán)內(nèi)的決策和活動不進(jìn)行干預(yù)。通過發(fā)揮團(tuán)隊的主動性，高聳的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)逐漸趨于扁平化，管理層級變得相對較少，有利于成員間彼此相互了解、取長補(bǔ)短；有利于各個成員從總體上把握工作或項目的內(nèi)容，便于密切合作和問題的及時解決有利于促進(jìn)技術(shù)的改進(jìn)，從而帶來效率和效益的提高。團(tuán)隊在形式上靈活多樣，可以是臨時性的，任務(wù)完成后即行解散；也可以是較為穩(wěn)定的，但其成員具有一定的流動性。柔性化組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、穩(wěn)定性與變化性相統(tǒng)一、靈活性與多樣性相協(xié)調(diào)，保證了企業(yè)充分利用資源，增強(qiáng)了企業(yè)對內(nèi)外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力從而提高企業(yè)在市場中的競爭力。

4、精益生產(chǎn)提倡的人本化管理原則與知識型員工團(tuán)隊管理

在精益生產(chǎn)中，強(qiáng)調(diào)以人為中心，在知識型員工團(tuán)隊管理中也要始終堅持以人為本，充分賦予員工以信任和關(guān)懷，充分運用多元化和人性化的管理方法，如參與決策、實行權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)、工作擴(kuò)大化與豐富化等去努力建立起使團(tuán)隊每一個人都有施展才能機(jī)會的微勵機(jī)制，創(chuàng)造一個有利于人的知識、能力以及良好的心智模式的培養(yǎng)和提高的環(huán)境。通過了解和滿足人的需要，注重工作中人際關(guān)系的溝通和交互作用，營造出充滿信任、和諧合作、積極創(chuàng)新的新型文化氛圍，從而在團(tuán)隊員工潛力釋放和自我價值實現(xiàn)的過程中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到人與團(tuán)隊和企業(yè)的高度和諧。要建立充分的信任機(jī)制，給予知識型員工團(tuán)隊更大的自主權(quán)。針對知識型員工的性和事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不斷加大對知識型員工的人力資本投入，著力健全人才培養(yǎng)機(jī)制，塑造企業(yè)的共同愿景，使知識型員工與企業(yè)的發(fā)展融為體，真正激發(fā)出知識型員工蘊(yùn)藏的巨大潛力。同時，通過給予團(tuán)隊具有挑戰(zhàn)性的工作來滿足知識型員工挑戰(zhàn)新工作所帶來的成就感，激發(fā)團(tuán)隊的進(jìn)取精神，充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用。另外還要在團(tuán)隊的就業(yè)安全感、工作環(huán)境的改善、新型的績效評價系統(tǒng)新型的薪酬制度等方面給予團(tuán)隊成員以激勵。

5、精益生產(chǎn)提倡的不斷改進(jìn)與創(chuàng)新原則與知識型員工團(tuán)隊管理

精益生產(chǎn)管理的過程也是企業(yè)精神和制度創(chuàng)新的過程，精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)營造連續(xù)改進(jìn)與不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，培養(yǎng)員工精益求精的實干精神與認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，培養(yǎng)多面手，以追求盡善盡美與完美無缺作為每個員工的奮斗目標(biāo)。通過提高產(chǎn)品品質(zhì)、取消庫存、注重團(tuán)隊合作與溝通、擴(kuò)展員工的技術(shù)、培養(yǎng)員工改善技能且不斷使他們自我提高，從而實現(xiàn)“零”浪費的目標(biāo)。鼓勵員工迎接更富有挑戰(zhàn)性的工作，使他們對市場更加迅速地作出反應(yīng)。

在知識型員工團(tuán)隊中，無論是制定企業(yè)戰(zhàn)略，還是流程再造，都需要激發(fā)知識型員工在企業(yè)各項持續(xù)改進(jìn)行動中的積極性。在知識型團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)中，員工間知識的交流與共享得到鼓勵并有切實的條件保證，團(tuán)隊式的工作小組使得任何一位員工的想法、建議或意見都能得到廣泛的交流，學(xué)習(xí)成了一種日常的、自覺的事情?；趧?chuàng)新的知識的生產(chǎn)與傳播速度、知識資源的積累與擴(kuò)大速度以及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的速度在這樣的組織結(jié)構(gòu)中都將大大加快。在開放和信任的文化氛圍中，每一位員工的價值得到肯定，創(chuàng)造性得到承認(rèn)，創(chuàng)新的想法或建議得到充分的尊重和交流，員工自覺且主動地為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，從而使企業(yè)整體的智慧得以增強(qiáng)，面向市場的企業(yè)創(chuàng)新能力得到提高。