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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:人是企業(yè)任何活動(dòng)的主體,為了鼓勵(lì)廣大員工參與精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的積極性,電力企業(yè)可以設(shè)立獨(dú)立的人力資源培養(yǎng)體系:一級(jí)員工、一二級(jí)員工、三級(jí)員工、四級(jí)員工,各層級(jí)構(gòu)成金字塔形分布。
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精益生產(chǎn)人才培養(yǎng)
一、一級(jí)員工
一級(jí)員工是精益生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵角色,主要工作是全面部署實(shí)施戰(zhàn)略、確定目標(biāo)、協(xié)調(diào)資源及監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程,并負(fù)責(zé)本單位精益生產(chǎn)管理活動(dòng)的整體推進(jìn)。其核心任務(wù)包括:
1、充分認(rèn)識(shí)變革,確定精益生產(chǎn)管理推進(jìn)方向;
2、支持精益生產(chǎn)管理全面推行,制定戰(zhàn)略性的項(xiàng)目規(guī)劃;
3、根據(jù)項(xiàng)目的重要性、實(shí)施的難易程度,確定項(xiàng)目實(shí)施的優(yōu)先順序;
4、合理分配資源,檢查進(jìn)度,確保按時(shí)、按質(zhì)完成既定目標(biāo);
5、了解精益生產(chǎn)工具和方法的運(yùn)用;
6、管理、領(lǐng)導(dǎo)二級(jí)員工和三級(jí)員工。
二、二級(jí)員工
二級(jí)員工的職責(zé)具有較多的管理性質(zhì),負(fù)責(zé)在特定的領(lǐng)域或部門開展精益生產(chǎn)管理工作,是精益生產(chǎn)管理的高級(jí)專家。其主要職責(zé)為:
1、作為指導(dǎo)者,推動(dòng)三級(jí)員工及其團(tuán)隊(duì)正常開展項(xiàng)目;
2、協(xié)助三級(jí)員工在項(xiàng)目推進(jìn)過程中完成關(guān)鍵任務(wù);
3、為團(tuán)隊(duì)在收集數(shù)據(jù)、診斷、改善、控制等階段及與管理層溝通等方面提供指導(dǎo)和幫助;
4、任培訓(xùn)師,為一級(jí)員工、三級(jí)員工等提供精益生產(chǎn)知識(shí)和工具培訓(xùn);
5、協(xié)助管理者和一級(jí)員工選擇合適人員參與項(xiàng)目。
三、三級(jí)員工
三級(jí)員工是精益生產(chǎn)實(shí)施的中堅(jiān)力量,主要任務(wù)是:
1、在一級(jí)員工及二級(jí)員工的指導(dǎo)下,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用精益生產(chǎn)工具和方法完成項(xiàng)目;
2、確定項(xiàng)目每階段需要完成的任務(wù),包括組織跨職能的工作;
3、為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供工具及技術(shù)應(yīng)用的專門培訓(xùn);
4、擁有良好的人際關(guān)系和組織技巧,令團(tuán)隊(duì)始終保持高昂的士氣與穩(wěn)定的情緒;
5、項(xiàng)目完成后的報(bào)告和總結(jié)。
四、四級(jí)員工
四級(jí)員工是非全職參加精益生產(chǎn)管理的基層管理者或優(yōu)秀員工,他們的作用是參與精益生產(chǎn)管理的管理和實(shí)施,并把精益生產(chǎn)管理的理念和工具帶到企業(yè)的日?;顒?dòng)中去。在精益人力資源體系中,四級(jí)員工的人數(shù)最多,也是最基本的力量。他們的職責(zé)是:
1、提供相關(guān)流程的專業(yè)知識(shí);
2、參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),并與非團(tuán)隊(duì)的同事進(jìn)行溝通;
3、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)觀念轉(zhuǎn)變;
4、參與項(xiàng)目的實(shí)施。
五、人才培訓(xùn)與評(píng)估體系
級(jí)別評(píng)定采用培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合的方式。各級(jí)人員首先必須參加指定機(jī)構(gòu)相應(yīng)級(jí)別的課程培訓(xùn),考核通過后頒發(fā)培訓(xùn)證書。培訓(xùn)后回單位參與項(xiàng)目實(shí)施,四級(jí)員工至少必須完成一個(gè)跨部門的項(xiàng)目,三級(jí)員工必須負(fù)責(zé)1—2兩個(gè)大型項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目完成并通過公司評(píng)審后,由個(gè)人向各單位精益辦提交級(jí)別資質(zhì)評(píng)定申請(qǐng),單位審核通過后,上報(bào)公司人才評(píng)價(jià)中心,公司人才評(píng)價(jià)中心定期組織專家進(jìn)行評(píng)審。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等