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精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)是企業(yè)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)一步發(fā)展壯大所必須選擇的管理方向,而企業(yè)效能監(jiān)察是保證這項(xiàng)工作取得實(shí)效的有力手段之一,意義重大。但由于部分企業(yè)管理者和員工對(duì)效能監(jiān)察工作存在不同程度的模糊認(rèn)識(shí),有的甚至把紀(jì)檢監(jiān)察部門開(kāi)展監(jiān)察,看成是故意“找茬”或“有意與其過(guò)不去”,影響了效能監(jiān)察工作的開(kāi)展。所以要正確認(rèn)識(shí)效能監(jiān)察在精益生產(chǎn)中的地位和作用。
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精益生產(chǎn)的效能監(jiān)察
一、廣泛開(kāi)展宣傳培訓(xùn),讓職工和管理者正確認(rèn)識(shí)效能監(jiān)察工作的意義
1、大力宣傳效能監(jiān)察知識(shí)和精益生產(chǎn)理念,夯實(shí)群眾基礎(chǔ);
2、通過(guò)舉行效能監(jiān)察專題講座,深化干部職工對(duì)效能監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí),特別是總結(jié)以往本廠或兄弟單位在精益生產(chǎn)方面取得實(shí)效的效能監(jiān)察項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn),并宣講或者制作成圖冊(cè)發(fā)放,讓大家增強(qiáng)意識(shí)并可借鑒經(jīng)驗(yàn);
3、以人為本,通過(guò)舉辦效能監(jiān)察培訓(xùn),提高監(jiān)察人員的綜合業(yè)務(wù)水平。特別是加強(qiáng)對(duì)精益生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn),使效能監(jiān)察人員能在眾多精益管理中監(jiān)察目標(biāo)中抓住需要進(jìn)行監(jiān)察的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)間和關(guān)鍵崗位進(jìn)行監(jiān)督管理,讓效能監(jiān)察本身執(zhí)行有力、效果明顯。
二、抓住精益生產(chǎn)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)間和關(guān)鍵崗位進(jìn)行監(jiān)督管理,增強(qiáng)工作的規(guī)范性
1、關(guān)鍵環(huán)節(jié)
根據(jù)事物發(fā)展的客觀規(guī)律,加強(qiáng)事前、事中和事后三個(gè)步驟中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。
比如精益各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)下發(fā)的依據(jù)是否符合企業(yè)精益生產(chǎn)的要求,是否具有可操作性,是如何計(jì)算的等等,在事前就應(yīng)該進(jìn)行關(guān)注,以確保實(shí)行有效。
在這個(gè)事例中,指標(biāo)計(jì)算方法的確定可以說(shuō)就是效能監(jiān)察應(yīng)該關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2、關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)
效能監(jiān)察要保證質(zhì)量,達(dá)到預(yù)期效果,關(guān)鍵是要研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,使每一步工作都能做到規(guī)范運(yùn)作、真抓實(shí)查。
在開(kāi)展效能監(jiān)察工作中,要充分依靠“黨政主要領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管,監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)實(shí)施,相關(guān)專業(yè)部門密切配合,員工積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。
3、關(guān)鍵崗位
效能監(jiān)察工作要始終盯住管理的薄弱環(huán)節(jié),盯住最易出問(wèn)題的單位和部門,盯住投資額度大的重點(diǎn)工程項(xiàng)目。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等