1.精益生產理論在生產型企業(yè)成本管理中運用的必要性

當前生產型企業(yè)是否擁有低生產成本已逐漸成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢之一，不斷加強企業(yè)每一個項目的成本管理以有效降低成本，在企業(yè)的生產戰(zhàn)略中占據(jù)著重要位置。隨著經(jīng)濟的日趨發(fā)展以及不斷激烈的市場競爭，成本管理的目標不僅僅是追求利潤的最大化，而是被定位在了更高的戰(zhàn)略層面。

精益持續(xù)改善

精益生產成本管理是精益生產理論的重要組成部分，其基本思想立足于在“客戶價值增值的同時將企業(yè)成本降到最低”的目標觀，關注的是顧客需求能否準確反映、企業(yè)的決策能力和獲利能力的高低以及成本競爭優(yōu)勢的強弱。從傳統(tǒng)的成本管理發(fā)展到精益生產管理已成為當前社會發(fā)展的必然趨勢。

2.生產型企業(yè)實施精益生產成本管理存在的問題

2.1成本管理理念推行難度大中國的中小生產型企業(yè)很多，企業(yè)主可能鑒于自身企業(yè)的承受能力或者只是在別人產生巨大效益的時候企業(yè)主才會采取精益生產成本管理方法。另外由于人才素質參差不齊，很多企業(yè)的員工并不能滿足精益生產成本管理方式下對人才的要求。

2.2專業(yè)技術投入不足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)理制規(guī)定經(jīng)理人要經(jīng)常輪換，在經(jīng)理人管理企業(yè)的時候，通常強調部門利潤最大化，而精益成本管理作為初期投入巨大前期收入甚微的成本管理方式，經(jīng)理人鑒于當期利潤考核可能會延期甚至阻礙推行精益生產管理的專業(yè)技術投入。

2.3成本管理意識薄弱大部分企業(yè)只注意生產過程中的成本管理，忽視非物質產品成本，對于成本是事前還是事后控制不明確，成本預決策缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性，對成本費用的發(fā)生規(guī)律和成本動因分析的把握不準確，從而成本管理與市場脫節(jié)，脫離最初的精益生產原則。

2.4各部門協(xié)作效果差在對幾家企業(yè)調查時發(fā)現(xiàn)，部門之間幾乎互不往來，與財務部聯(lián)系的最多，其他各部門之間彼此幾乎一無所知。員工大多做好自己的本職工作，按部就班。由此可能引發(fā)大額倉儲成本，管理人員不經(jīng)過市場調查下達生產指令，造成企業(yè)產品積壓，銷售人員為了完成銷售任務，造成企業(yè)匯款能力差，存在大額應收賬款，財務環(huán)境惡化，引發(fā)一系列惡果。

3.關于推行精益生產成本管理理論的幾點建議

3.1培養(yǎng)職工成本控制意識企業(yè)要不斷提高職工的成本控制意識與降低成本控制的主動性，包括要求職工減少不必要的成本浪費以及要求職工對企業(yè)的政策程序全面掌握，以遵照執(zhí)行。此外，企業(yè)還應建立相應的制度約束機制、薪酬激勵機制，管理人員也要給員工樹立一種節(jié)約成本的意識，帶動政策的推行。

3.2加大科技投入力度精益生產成本管理要想在將來運行良好，就有必要實施技術與結構變動。進行技術變革要考察投資于信息、投資于工具、重組、創(chuàng)立擴展企業(yè)四個促成因素，并把它們轉化為需要實施的具體變動。對經(jīng)理人，企業(yè)要采取一些降低利潤率，減少生產量等目標，給他們時間來適應，接受這種全新的成本管理理念。

3.3重塑企業(yè)文化企業(yè)必須明確地將理解與滿足客戶需求作為企業(yè)文化的一部分，同時，狹隘行為要被拋棄，并且能實現(xiàn)跨職能的合作。雇員要感覺到企業(yè)文化獎勵信息與知識的分享，這樣才能實現(xiàn)信息開放式共享，對精益生產成本管理的成功至關重要。此外，信任對建立有效擴展的企業(yè)非常重要，而擴展企業(yè)對精益生產成本管理必不可少。企業(yè)領導者要盡可能承擔起創(chuàng)立正確的文化的責任。

3.4建立精益生產成本控制的保障機制保障精益生產成本控制的機制可以從制度和組織兩個方面來考慮，前者注重規(guī)則指令的完善，后者注重各部門間的協(xié)調配合。自身條件的改變、進入者的威脅，替代品的威脅可能隨時改變著企業(yè)的競爭環(huán)境，企業(yè)為此應建立相應的成本預警分析系統(tǒng)，不斷分析這些條件的變化可能對企業(yè)帶來的影響。

精益生產咨詢公司寄語：精益生產給企業(yè)帶來的效益是不可預估的，不干事大企業(yè)還是小企業(yè)，精益生產的轉化都能使其錦上添花。