精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)方式是以精益思想為指導(dǎo)，以開展TEAM活動為基礎(chǔ)，實(shí)行全體員工自覺化和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，達(dá)到滿足市場多元化需要和經(jīng)濟(jì)效益最佳的一種生產(chǎn)方式。那它對員工素質(zhì)有哪些要求呢？

精益生產(chǎn)

一、精益生產(chǎn)的特征

1、精益生產(chǎn)方式是以精益思想(即消除一切無效勞動和浪費(fèi))為指導(dǎo)思想，并貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。它不僅指生產(chǎn)要精益，而且要精益設(shè)計(jì)、精益協(xié)作、精益經(jīng)銷以至精益企業(yè)。

2、TEAM活動是精益生產(chǎn)方式的群眾基礎(chǔ)，是發(fā)動群眾進(jìn)行自主管理的有效形式。

3、全體員工自覺化和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的兩個(gè)支柱。原來日本一支柱為“自動化”，現(xiàn)理解為全體員工自覺化。準(zhǔn)時(shí)化是指以市場需求為龍頭，由后向前拉動，在必要的時(shí)間、按必要數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品。

4、滿足市場多元化需要和取得最佳經(jīng)濟(jì)效益是精益生產(chǎn)的目的。

從概念看出TEAM活動和全體員工自覺化是精益生產(chǎn)方式很重要特征。精益生產(chǎn)方式是一項(xiàng)革命性變革，它不僅要求生產(chǎn)技術(shù)自動化、生產(chǎn)管理現(xiàn)代化，而且要求員工的現(xiàn)代化，要求全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神實(shí)行自覺化。沒有全體員工自覺化，精益生產(chǎn)方式是不可能實(shí)現(xiàn)的。

二、精益生產(chǎn)對員工素質(zhì)的要求

根據(jù)發(fā)達(dá)國家推行的經(jīng)驗(yàn)和上汽集團(tuán)前幾年的實(shí)踐，精益生產(chǎn)對員工素質(zhì)的要求可以概括為以下六點(diǎn)：

1、思想觀念新，要樹立適應(yīng)精益生產(chǎn)方式的市場觀念、集體生產(chǎn)觀念、精益思想和主人意識，能自覺地進(jìn)行自主管理；

2、業(yè)務(wù)技術(shù)精，要求員工一專多能，操作工能一人多工位操作，并有能力參與管理和生產(chǎn)技術(shù)工作；

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作好，要求員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，依靠集體智慧去解決生產(chǎn)中的難題；

4、精益精神強(qiáng)，要求員工把精益思想付諸于行動，消除一切無效勞動和浪費(fèi)，不斷改進(jìn)、不斷完善；

5、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)，要求員工愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、行為規(guī)范、作風(fēng)頑強(qiáng)；

6、文化素養(yǎng)高，要求工人具有高中以上學(xué)歷，專業(yè)技術(shù)與管理人員具有大專以上學(xué)歷，經(jīng)營者具有高學(xué)歷，是專家型的內(nèi)行。

這樣一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是精益生產(chǎn)方式的根本保證、成功的關(guān)鍵。