精益生產(chǎn)經(jīng)理可能不是每一間有精益生產(chǎn)活動的企業(yè)都會設置的職位，要看企業(yè)的大小和精益活動的深度。精益生產(chǎn)主任、主管、專員也類似于精益生產(chǎn)經(jīng)理。精益生產(chǎn)咨詢公司通過本文講解精益生產(chǎn)經(jīng)理應該具備哪些能力？

精益生產(chǎn)經(jīng)理

一、專業(yè)能力

專業(yè)能力是成為精益生產(chǎn)經(jīng)理的敲門磚，專業(yè)能力達到標準了，你離精益生產(chǎn)經(jīng)理就近了一步。

精益生產(chǎn)經(jīng)理應該掌握企業(yè)管理架構屋上的精益模塊，專精或者說擅長的應該要至少要有1項，然后有需要則逐步擴展。

1、現(xiàn)場的6S與目視化管理模塊

2、標準作業(yè)、作業(yè)標準、標準工時、效率提升與評價模塊

3、精益布局模塊

4、TPM（全員生產(chǎn)保全）模塊

5、Cell生產(chǎn)模式革新模塊

6、JIT模塊

工業(yè)4.0的興起，不少公司已經(jīng)開始需求精益生產(chǎn)經(jīng)理能夠將自動化、IT等職能部門鏈接起來，進行整體性評估，那么相關知識也需要儲備。

二、個性特質

專業(yè)能力是敲門磚，那么個性特質就是墊腳石。一個合適的精益生產(chǎn)經(jīng)理，其擁有的個性特質和價值觀是需要符合企業(yè)的文化的需要和經(jīng)理人職位的要求：自信且目標性強、誠信務實、外向樂群、做事冷靜有計劃不怕苦，且敢于創(chuàng)新。他需要具備以下的幾種能力。

1、沖突管理能力：精益生產(chǎn)經(jīng)理并不是在工廠直接產(chǎn)生價值的職能，它主要職責是提升整廠價值，這樣必然需要推進其他各職能部門的改善優(yōu)化，這個過程中沖突在所難免。沖突管理的關鍵是采取解決辦法，建立共同遵守的游戲規(guī)則，而不是出現(xiàn)輸?shù)囊环健?/p>

2、溝通與報告能力：精益生產(chǎn)經(jīng)理在工廠體制中對于工廠一把手來說扮演一個高級幕僚的角色，需要提供決策支援，用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)分析，會做一手好報告也很關鍵。另一方面，對于要改善的部門，如生產(chǎn)部門、質量部門、運籌部門來說，改善必然導致其原有流程、機制的變化，這樣因為人本能的防御性，必然會有阻力或者叫精益革新的冬天，良好的溝通和適當?shù)幕顒涌梢詫⒊蓡T拉到精益的隊伍里面，團結多數(shù)部門去說服個別部門。

3、教導能力：優(yōu)秀的精益生產(chǎn)經(jīng)理對團隊內(nèi)部成員的教導下屬能力，深層次的專業(yè)技能和協(xié)調能力傳授解惑；對公司內(nèi)部各層的精益思想溝通交流和專業(yè)知識的內(nèi)訓和指導。