精益生產(chǎn)咨詢公司概述：對于制造業(yè)而言，精益生產(chǎn)管理可以使庫存量大幅下降，各種浪費減少，企業(yè)利潤增加，同時提升員工士氣、企業(yè)文化，最終增強了企業(yè)的競爭力。對于服務(wù)行業(yè)而言，提升企業(yè)內(nèi)部流程效率，快速響應(yīng)顧客需求，縮短從顧客需求產(chǎn)生到實現(xiàn)的過程時間，大大提高了顧客的滿意度，從而穩(wěn)定和不斷擴展市場占有率。

精益生產(chǎn)管理的意義

企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理的意義表現(xiàn)在如下幾個方面：

一、降低庫存，減少生產(chǎn)成本

精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的。天行健咨詢公司發(fā)現(xiàn)有很多的企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時，以為精益生產(chǎn)就是零庫存，不先去改造流程、提高品質(zhì)，就一味的要求下面降低庫存，結(jié)果可想而知，成本不但沒有降低反而急劇上升，于是就以此說，精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè)、我的企業(yè)，這種誤解是需要極力避免的。

二、改進流程，提高總體效益

什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績效。改進流程要注意目標(biāo)是提高總體的效益，而不是提高局部的部門的效益。在精益生產(chǎn)管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當(dāng)大的。

企業(yè)的工作流程可以分為三種類型：增值的工作，即顧客愿意為此多付錢的工作；非增值的工作，不為顧客創(chuàng)造價值，但為了增值的工作得以完成，它是不可缺少的；浪費，即既不增值也無助于增值的工作。

三、建立無間斷流程，快速應(yīng)變客戶需求

建立無間斷流程，將流程當(dāng)中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速應(yīng)變客戶的需要，這點對于精益生產(chǎn)管理是很重要的。

四、消除生產(chǎn)中的八大浪費，增加企業(yè)收益

企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，那么企業(yè)就會快速發(fā)展起來了。

在精益生產(chǎn)管理中，并非所有工作都有價值，超過客戶要求的任何生產(chǎn)所必需的設(shè)備、材料、場地及人工都是浪費。這些浪費各不相同，同時，浪費之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，一種浪費往往會衍生出多種浪費。在所有浪費之中，物流是關(guān)鍵，從削減庫存著手，是精益生產(chǎn)的典型做法。精益生產(chǎn)的浪費原理，就是建立在豐田“消滅浪費”的基本理念之上的。

五、全過程的高質(zhì)量，一次做對，提高生產(chǎn)力

質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。檢驗只是一種事后補救，不但成本高而且無法保證不出差錯。因此，應(yīng)將品質(zhì)內(nèi)建于設(shè)計、流程和制造當(dāng)中去，建立一個不會出錯的品質(zhì)保證系統(tǒng)，一次做對。在精益生產(chǎn)管理中，它要求低庫存和無間斷流程。

六、按顧客需求生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本

精益生產(chǎn)管理就是能夠在需要的時候，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)（生產(chǎn)與銷售是同步的）。也就是說，按照銷售的速度來進行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產(chǎn)都會造成損失。

這一部分也就是我們常說的JIT（準(zhǔn)時化生產(chǎn)）。JIT使得生產(chǎn)資源得到了合理的利用。因為，JIT生產(chǎn)增加了勞動力柔性和設(shè)備柔性。當(dāng)市場需求波動時，JIT可以通過適當(dāng)調(diào)整具有多種技能操作者，達到適時適量產(chǎn)生的目的。

七、實現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率

標(biāo)準(zhǔn)化的作用是不言而喻的，但標(biāo)準(zhǔn)化并不是一種限制和束縛，而是將企業(yè)中最優(yōu)秀的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做得最好，發(fā)揮最大成效和效率。而且，標(biāo)準(zhǔn)化也不是僵化、一成不變的，標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地創(chuàng)新和改進。

八、滿足顧客需要，提高顧客信用度

在精益生產(chǎn)管理中，滿足顧客需要就是要持續(xù)地提高顧客滿意度，為了一點眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當(dāng)短視的行為。企業(yè)要以實際行動來實踐，盡管產(chǎn)品供不應(yīng)求，在一切準(zhǔn)備工作就緒以前，從不盲目擴大規(guī)模，保持穩(wěn)健務(wù)實的作風(fēng)，以贏得顧客的尊敬。

九、打造出合適的精益供應(yīng)鏈，減少浪費

精益供應(yīng)鏈?zhǔn)菍漠a(chǎn)品設(shè)計到顧客得到產(chǎn)品，整個過程所必需的步驟和合作伙伴整合起來，快速響應(yīng)顧客多變的需求，其核心是減少、消除企業(yè)中的浪費，用盡可能少的資源最大程度地滿足客戶需求。精益供應(yīng)鏈的出現(xiàn)，成為減少浪費、降低成本、縮短操作周期、提供強化的客戶價值從而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢的一種有效的方法。

十、尊重員工，將員工價值發(fā)揮到極致

尊重員工就是要尊重其智慧和能力，給他們提供充分發(fā)揮聰明才智的舞臺，為企業(yè)也為自己做得更好。員工實行自主管理，在組織的職責(zé)范圍內(nèi)自行其是，不必?fù)?dān)心因工作上的失誤而受到懲罰，出錯一定有其內(nèi)在的原因，只要找到原因施以對策，下次就不會出現(xiàn)了。所以說，精益的企業(yè)雇傭的是“一整個人”，不精益的企業(yè)只雇傭了員工的“一雙手”。

十一、團隊工作，全方位提高企業(yè)效率

在實施精益生產(chǎn)管理企業(yè)中，靈活的團隊工作已經(jīng)變成了一種最常見的組織形式，有時候同一個人同時分屬于不同的團隊，負(fù)責(zé)完成不同的任務(wù)，團隊的力量是很強大的呢。