精益生產(chǎn)咨詢公司概述：5S管理創(chuàng)造了良好的現(xiàn)場管理環(huán)境，保證了現(xiàn)場管理的井然有序，保證了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，減少了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。所以5S管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是精益生產(chǎn)中最有基礎(chǔ)的一個板塊。

精益生產(chǎn)

5S管理基礎(chǔ)與精益生產(chǎn)更進(jìn)一步的實操中的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)運(yùn)作和車間管理的目的之一是贏利，企業(yè)贏利的密碼在于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)是5S管理，也可以講，企業(yè)運(yùn)作和車間管理的基礎(chǔ)是5S管理，企業(yè)運(yùn)作的微觀上講，實際上也就是車間5S管理。

車間5S管理水平的高低，不用看毛利、指標(biāo)，只要去現(xiàn)場走一圈，看看車間5S管理水平，就可知車間的管理水平，間接反映著企業(yè)的精益生產(chǎn)管理水平。

精益生產(chǎn)通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達(dá)到安全生產(chǎn)、降低成本、提高效率和改善品質(zhì)的目的。而車間5S管理就是圍繞安全、品質(zhì)、成本、效率四個方面展開的。

安全是車間5S管理的前提，安全是生產(chǎn)發(fā)展的保障。基礎(chǔ)管理的細(xì)節(jié)就是5S管理，只有做好新員工安全培訓(xùn)、朝會、設(shè)備點檢、下班排隊。這些點滴經(jīng)過規(guī)范就能形成員工習(xí)慣，就能做到過程可控，過程穩(wěn)定。

產(chǎn)品的質(zhì)量，可能看起來與5S關(guān)系不大，實際上品質(zhì)好壞，與“應(yīng)知應(yīng)會”“規(guī)范”的落實到位情況密不可分。更與員工的日常習(xí)慣有著直接關(guān)系，品質(zhì)是做出來的，是靠人做出來的，是靠規(guī)范保證出來的，人的品質(zhì)直接決定著產(chǎn)品的品質(zhì)，人的品質(zhì)靠日常習(xí)慣決定，日常習(xí)慣的養(yǎng)成靠基礎(chǔ)5S管理的水平?jīng)Q定和形成。

成本是車間管理的核心，降低企業(yè)的成本，才能獲得更多的利潤。成本的達(dá)成靠車間成本管理細(xì)則的執(zhí)行、實施。怎樣才能降低人工成本、制造費(fèi)用、發(fā)外費(fèi)用、五項費(fèi)用？好的管理細(xì)則還是要靠員工落實、過程監(jiān)控、改進(jìn)。員工的落實效果靠員工習(xí)慣，最終還是落實到基礎(chǔ)管理5S管理。成本管理也就是減少浪費(fèi)，浪費(fèi)的集中，全在不起眼處、現(xiàn)場處，為進(jìn)一步降低，只能提升5S管理，落實到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這些微小處。

效率是車間5S管理的重點和根本，只有提高效率，方能降低單位產(chǎn)品的人工、制費(fèi)。效率的高低水平?jīng)Q定一個車間、企業(yè)的生產(chǎn)力水平。一個行業(yè)、國家的同種產(chǎn)品的效率高低決定其產(chǎn)品的競爭力。